Beneficii:

  Performanţă şi productivitate îmbunătăţite;
Coaching-ul bazat pe conştientizarea şi aducerea la suprafaţă a resurselor interioare ale oamenilor scoate ceea ce este mai bun din aceştia. Diferenţa între un grup de oameni care lucrează într-o organizaţie şi o echipa în care toţi comunica şi performează conform cu valorile organizaţiei, este uriaşă.

  Costă mult mai puțin un program de coaching decât să înlocuiești un angajat care nu mai este productiv. Care ar fi motivele pentru care un angajat nu mai performeaza?

  Dezvoltarea angajaţilor;
Dezvoltarea oamenilor nu implică să îi trimiteţi la un curs o dată sau de două ori pe an. Prin Coaching oamenii încep să îşi asume responsabilităţi, să performeze, pentru că potenţialul lor şi spiritul de echipă este scos la suprafaţă şi implementat.

  Reducere de costuri;
Deseori companiile spun că nu au buget pentru dezvoltare personală a angajaţilor, pentru că şi-au format convingerea că sunt costuri uriaşe sau o altă convingere neprobată, aceea că nu funcţionează. De regulă sunt convingerile acelor Manageri care au teama că îşi vor pierde astfel puterea şi controlul.

  Relaţii îmbunătăţite;
Simplul act al unui manager de a-i adresa o întrebare colegului implică din partea acestuia respect şi preţuire. Atunci când un Manager doar dă ordine, nu are loc un schimb, nu există practic o relaţie în care angajatul să se simtă valorizat. Oamenii spun de obicei “Nu ştiu, nimeni nu mi-a cerut opinia până acum”. Ceea ce spune totul.

  O mai bună utilizare a oamenilor, abilităţilor şi resurselor;
Printr-un proces de Coaching, sunt scoase la suprafaţă resursele şi potenţialul real al oamenilor. Managerul de obicei se mulţumeşte cu ceea ce este exprimat deja la suprafaţă.

  Mai mult timp pentru Manager;
Angajaţii care îşi cunosc bine rolul şi au învăţat să îşi asume responsabilitatea, nu mai trebuiesc vânaţi şi controlaţi continuu de manageri. Acest lucru le permite acestora să se focalizeze pe lucruri mai importante.

  Idei creative;
Deschiderea Managerilor către un stil de abordare participativ încurajează sugestiile creative din partea tuturor membrilor unei echipe, fără teamă de ridicol sau respingere prematură. O idee creativă declanşează deseori altele.

  O mai mare flexibilitate şi adaptare la schimbare.
Creşterea competiţiei de pe piaţă, inovaţia tehnologică, comunicarea globală instanţa, incertitudinea economică fac ca nevoia de flexibilitate să fie în creştere. În viitor doar cei flexibili şi rezistenţi vor supravieţui.